越南军队靠经商发大财，装备却停在六十年代，真打仗还有胜算吗？

2019年，莫斯科一场军事外交活动上，镜头扫过各国军官，定格在一个越南女军官身上。她肩扛军衔，胳膊上挎着一只路易威登经典老花手袋，下巴微扬，眼神里透着一股“这算什么”的张扬。

照片传遍全球后，有人算了笔账：按越南军官的薪资水平，月薪折合人民币也就两三千块，不吃不喝攒一年，未必够得着那只包的零头。

钱从哪来？答案简单又荒诞：越南军队，是全球最会赚钱的军队。

但更荒诞的是另一面。这支军队手里的武器，老旧得让人不敢相信这是一个拥有四千多万人、GDP连年增长的国家。

仓库里堆着近一千五百门大炮，一大半是苏联时期的老古董；主力坦克还是T-55，空军苏-22的机翼已经生锈，演习时不敢开加力，怕老旧发动机空中解体。

钱多得花不完，装备却烂得没法看。这不是矛盾，这是因果关系。

要搞清楚越南军队怎么走到今天这步，得把时间拨回三十多年前。

1991年苏联解体，越南最大的靠山轰然倒塌。此前苏联每年给越南的援助大约十亿美元，说断就断了。与此同时，俄罗斯逼着越南还债，越南经济陷入绝境，工厂半数停产，裁军超过一半。

养不起兵怎么办？越南政府想了一个“高招”：让军队自己搞生产经营，自给自足。

听起来像古代屯田制，初衷不算坏。最初几年，军队种咖啡、种橡胶、办小工厂，赚点小钱贴补军费。1993年，全军企业创收大约一点五亿美元，勉强过日子。

但一旦打开了这扇门，事情就彻底失控了。军队手里有枪、有人、有地，经商谁经得过他们？

三十多年下来，越南军队旗下已有近百家企业，年收入高达两百亿美元，贡献了越南近十分之一的GDP，渗透进电信、银行、港口、房地产、矿产等所有赚钱的行业。

越南最大的电信运营商Viettel是军方控股，2025年营收达到220万亿越南盾，折合约八十七亿美元，独占全国电信业税收的七成。

西贡新港总公司在越南南部海港市场的份额高达八成，金兰湾等国家级港口全捏在军队手里。军队商业股份银行MB已经是越南银行体系里效益最好的前五名之一。

一支军队，成了越南最大的财团。上校脱下军装就是董事长，穿上军装又是将军。

按理说，军队赚了这么多钱，买点新装备总不是问题吧？事实恰恰相反。

钱越多，枪越烂

越南2025年的军费预算大约是109亿美元，听起来不算太少，但这笔钱要养活45万现役军人，真正用于装备采购和升级的，每年只有15到20亿美元。相比之下，军队企业的年收入是军费的好几倍。钱去哪了？

答案藏在细节里。2022年，越南海岸警卫队一口气抓了5名将军和2名高级军官，查出来的问题触目惊心：设备采购吃回扣、虚报项目挪用资金、倒卖军用土地套现，这些在越南军队里早就成了行业潜规则。

同年，两名前海警少将因走私近两亿升汽油被判刑，涉案金额高达近1.2亿美元，从海警司令到后勤部主任，一条完整的腐败链。

更离谱的案例是，一名前少将因收受价值四十亿越南盾的“春节礼物”，将六十三公顷国防用地非法转让给企业开发房地产。国防用地，变成了私人提款机。

军官们的腰包越来越鼓，士兵的日子却越过越紧。

一名普通士兵月薪不到一千元人民币，训练时间被压缩到不足30%，剩下的时间全在给长官的企业打工。新兵入伍先学算账，而不是射击。

装备更新自然排不上号。瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所的高级研究员韦泽曼直言，越南展示的武器整体上并不先进，技术水平仍停留在苏联1960年代的水准。

2025年越南咬牙花三亿美元从韩国买了二十门K-9火炮，正常价格能买五十门，摆明了是“冤大头”式采购，因为实在没得选。

一个头盔的研发历程最能说明问题：从1990年代到2014年，越南花了整整二十年研发钢盔，试了涂层、热处理、引进设备各种办法，最终出品的A2型头盔，核心材料仍然依赖进口，外观也只是简单模仿了外国现成款式。

连一顶头盔都造不利索，遑论现代化战争。

越南高层不是没意识到问题。2007年，越南就出台过禁止军队经商的政策。2021年，当局连发十二道“金牌”，免职海警政委，处分十五名涉腐将领。但每一次改革都撞上了一堵无形的铁壁。三次军企收编计划，全部胎死腹中。

原因很简单：

政府靠军企税收填补财政缺口，军官视公司股份为禁脔，士兵指望分红利贴补微薄薪饷。

动军队的钱袋子，就是动整个利益集团的命根子。

更微妙的是政治层面的考量。越南军队在宪法上由国家主席领导，但实际上越共中央军委才是最高统帅机构。

经过几十年经商，军队将领手握强大的经济实权，早已不是单纯听命于文官政府的武装力量。有分析直言，越南军队已经“实质上国家化”，甚至能对抗政府。当缅甸军政府血洗反对派的画面传遍全球时，越南高层更加不敢轻举妄动，怕重演“仰光式政变”。

钱多到了这个份上，反而成了改革最大的阻力。

历史早就给过答案

军队经商的教训，历史上并不鲜见。北宋时期，军队兵力最高达到130万人，配备了当时世界上射程最远的床子弩和车弩炮，掌握了最先进的火药技术。

但到了中后期，军队把主要精力放在了经商上，没心思搞军事训练，将领与地方豪绅勾结做非法生意，上级调度不灵，军令不通。

金兵进犯时，朝廷连下多道召兵“金牌”，各地来的援兵却寥寥无几。国防大学教授姜鲁鸣一针见血：

“军队经商无异于自毁长城。”

中国在改革开放初期也曾短暂允许军队经商，但1998年果断叫停，严禁解放军和武警从事任何商业活动，坚持“军是军、商是商”。

苏联解体后的俄罗斯同样留下血的教训。军费断崖式下跌后，各级军官公开倒卖坦克、火炮、直升机，前线甚至出现军官向敌对武装出售弹药的荒诞场面。第一次车臣战争中，俄军精锐装甲部队损失惨重，基层作战能力全面崩塌。

越南正在重走这条老路，而且走得更远、陷得更深。

结语

一支军队的职责是准备打仗，不是准备赚钱。当军官沉迷于谈合同、炒地皮、分红利，当士兵的日常是操作咖啡机而非射击训练，这支部队无论账面上多么富有，战场上都不堪一击。

越南军队的困境，归根结底是一句话：

它不是因为太穷而落后，恰恰是因为太有钱，而且这些钱从来没有用到该用的地方。

金钱腐蚀了军魂，利益绑架了改革，当年的权宜之计，已经长成吸附在国家身上的巨大肿瘤。饮鸩止渴，解了一时之渴，却埋下了穿肠之毒。