【世界光谷·追光者】同济教授光谷连续创业，首创无创超声脑机接口系统，产品即将临床

在光谷，追光是一种日常。

凌晨的实验室里，仪器低鸣如心跳；深夜的写字楼，窗户亮成不眠的星图。清晨第一班地铁载着未熄的创意驶向园区，街角咖啡店的讨论声里，又一个构想悄悄萌芽。

这是一片鼓励冒险、宽容失败、激励创新、崇尚成功的土地。1976年，中国第一根石英光纤在这里诞生，追光的故事也由此开启。50年来，一代代追光者接续奋斗，让光谷从武汉地图外的2厘米，成长为世界级光电子信息产业高地。

以平凡微光，汇时代星河。近期，东湖高新区启动“世界光谷·追光者”第二季主题宣传宣讲活动，将推出一批在各行各业闪耀发光的光谷人，为奋进“十五五”，加快建成具有全球影响力的“世界光谷”凝聚精神共识。

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近期，武汉百英诺生物科技有限公司（以下简称“百英诺”）入驻位于光谷生物创新园二期的光谷国际脑机接口创新中心。此前，该公司研发的首台智能超声无创脑机治疗系统NeuroTune A1整机完成调试、临床前研究，即将开启临床研究。

王桂华（右二）和他的学生

这家公司由华中科技大学医疗装备与工程学院院长、国家杰青王桂华创立，正以自主研发的无创超声脑机接口技术切入神经调控领域。过去五年时间，王桂华积极投身产业，从手术台上走下来，走进厂房、实验室、投资人会议室。他碰过壁、吃过亏、灰头土脸过，但没有一次退缩。

心系肿瘤患者，

他下决心创业

2018年底，王桂华从美国做完维克森林大学的博士后研究，回到武汉同济医院。彼时，医院为他配备了独立实验室，但实验室繁重的基础研究和繁忙的胃肠外科工作，让王桂华的创业念头被藏了好几年。

王桂华在手术中

转机发生在被业内称为“中国细胞免疫治疗元年”的2021年，肿瘤免疫治疗在国内迎来快速发展，成为癌症治疗领域的热点。但在临床上，大量病人用药后才知效果，费用高且部分未进医保。王桂华说：“我就想，能不能做一个试剂盒，先筛选出哪些人是免疫治疗敏感的人群。”

当时医院实验室正好有相关成果。王桂华和光谷生物城的同行们一合计，觉得这事能成。武汉生物技术研究院帮忙跑注册、给场地，近一千万融资签了。百英诺就这么搭了起来。

2022年，王桂华被任命为同济医院胃肠外科主任，学术和临床两头压着，公司只能靠聘来的团队推进。问题在这个时候开始堆积。原本按一类或二类医疗器械规划的肿瘤试剂盒，临近注册时遇到政策调整，须按三类管理，这意味着临床试验、更长的审批周期、更大的资金投入。

竞品陆续冒出，投资人后半笔资金未到账。到2024年，六百多万烧完，试剂盒注册卡在半路，公司几乎停摆，期间王桂华没有欠过员工工资。

同年，王桂华被评为国家杰青，学术上已经站稳了脚跟。此时的他面前摆着两条路。一条是关掉公司，回去安心当教授、科主任、外科大专家。

另一条路，是继续扛。

胡俊波教授、王桂华教授团队为患者接入聚焦超声非侵入式脑机接口治疗系统

他去问导师、同济医院院长胡俊波。胡俊波说得直接：“杰青拿了，科主任做了，需要在科技成果转化和产业上做些事。”

2024年四季度，王桂华决定做两件事：一是把投资人的股份买回来。二是让团队申请几张一类医疗器械备案证，不求卖多少钱，但要把从注册到进医院的流程完整跑一遍。“不能利用我的身份去同济谈，找外面的医院，一个流程一个流程趟过去。”

那段时间，王桂华开始亲自盯销售、盯注册、盯每一笔开支。“第一次创业走了很多弯路，学费交了，得学到东西。”他说，科研成果变成产品、产品变成商品，中间隔着的不是技术，是体系。

聚焦超声脑机接口，

重构百英诺

2024年底，王桂华决定重构百英诺。不是关掉重来，而是融入新的科研成果和新的产品管线，聚焦超声脑机接口领域。这是他在实验室深耕多年的神经调控研究方向。

超声的好处是安全，难点也很具体：怕骨头、怕水。偏偏人的颅骨和脑脊液就是这两样。百英诺团队解决了这个问题，将穿透深度做到距颅骨八厘米，足以覆盖全脑。

此后，公司长线做脑机接口品牌，短线铺开粪菌移植、腹腔引流管等二类医疗器械，注册周期相对较短，能快速产生现金流。

“不指望赚大钱，但能养活团队，让公司自己造血。不能用投资人的钱养人，钱花得像流水一样。”王桂华说。

2025年初，百英诺启动新一轮融资。同济医院作为孵化方占股，长江产业投资集团和光谷生物城资金陆续到账，前后交割约五千万元。

百英诺智能超声无创脑机治疗系统

今年7月，百英诺联合武汉同济医院、华中科技大学等科研团队，研发出的智能超声无创脑机治疗系统NeuroTune A1，即将开启临床研究。该系统基于聚焦超声（FUS）技术，实现真正无创、穿透深、精准聚焦的神经调控与成像一体化，摒弃了传统侵入式脑机接口的手术风险。

国内真正有证的脑机接口只有一家。百英诺走的是完全不同的路，非侵入、无创伤、可重复治疗。王桂华不做植入式，“老百姓很难接受脑子里插个东西，我自己也没有那个技术基础。我们做无创的，未来还要做可穿戴的、居家能用的”。

王桂华规划的下一个五年很清晰：一边把NeuroTune A1送进医院拿证，一边用其他产品线等成熟产品养活团队，同时开发面向C端的可穿戴神经调节设备。

现在的王桂华，时间被切成了很多块。周一上午坐门诊，周三周四手术日，周二周五去大学医疗装备与工程学院工作，同时也紧盯公司研发进度。几乎每天都会关注公司和实验室的研发工作，每个月有研发会，每个季度有融资路演和公司经营和运营分析会。间隙和休息时间还要回实验室看学生数据、去处理其他的科研和教学事务。

光谷生物城创新园二期

对想创业的年轻人，王桂华讲了三条建议：第一，先想好怎么活下来，医疗行业层层监管，不能只盯着理想；第二，目标不能丢，做小东西是为了生存，但大方向不能偏，他举例有人一开始想做新药，最后公司变成了做牙签的；第三，阳光运行，不要偷偷摸摸。