投资15亿、床位千张，全国首个消化病国家区域医疗中心试运行

8月31日，合肥迎来一件医疗卫生领域的大事，上海交通大学医学院附属仁济医院安徽医院正式开启试运行。这家总投资15亿元、规划床位1000张的专科医院，来头可不一般，它是全国首家专门瞄准消化系统疾病的国家级区域医疗中心，上海顶尖医院牵手安徽本土三甲，一次跨省医疗协作的重磅项目终于揭开面纱 。

很多肠胃方面有疑难病症的安徽老百姓，对此应该深有感触。长久以来，炎症性肠病、复杂胆石症、肠瘘、消化道早期肿瘤这类消化领域的疑难杂症，不少患者的第一选择就是奔赴上海求医。一来一回舟车劳顿，挂号难、住宿贵，时间成本、经济成本居高不下，不少家庭为了看病可谓劳心劳力。仁济医院安徽医院的落地，目的就是对症下药，让一大批消化系统疾病的患者，不用千里奔赴上海，在家门口就能享受到国内顶尖水平的诊疗服务。

我们先来捋一捋这家新医院的基本家底。医院坐落于合肥新站高新区萧城路和扶疏路交叉口，占地68亩，总建筑面积15.66万平方米，整体建设投入15亿元。院区之内，两栋医疗主楼、一栋规培中心、一栋科教中心配套齐全，设置床位1000张，规划开设21个病区，是一座集临床诊疗、医学教学、科研攻关、疾病预防于一身的三级消化病专科医院 。

试运行阶段，医院已经率先开放一批特色门诊，覆盖消化内科、幽门螺杆菌专病、胃肠癌前病变防治、肠瘘专病、肝胆胰外科、介入诊疗、血管外科等多个方向。为了方便群众尝鲜，8月31日到9月30日这段时间，前往该院就诊可以免除门诊诊查费，给周边居民一个近距离感受上海专家诊疗服务的机会 。

这家医院最亮眼的标签，就是国家区域医疗中心。很多人对这个名词似懂非懂，简单来讲，这是国家为了平衡各地医疗资源，打出的一记组合拳。过去优质医疗资源扎堆北上广，不少省份疑难重病患者只能向外流动。国家区域医疗中心建设，就是把京沪等地的王牌医院，以合作共建的形式，把技术、人才、管理整套经验搬迁到医疗资源相对薄弱的省份，实现优质医疗资源的跨省平移，最终实现“大病尽量不出省”的目标 。

本项目当中，双方分工十分清晰。输出方上海仁济医院，底蕴深厚，1844年建院，是上海开埠之后第一家西医医院。它的消化内科常年稳居全国专科排行榜榜首，消化、普外科、重症医学等多个学科都是国家临床重点专科，在消化系统疑难疾病、复杂内镜手术、肠瘘救治领域，称得上国内的“排头兵”。而作为依托单位的安徽省第二人民医院，扎根安徽七十余载，拥有成熟的院区运营基础、本地医疗人才队伍以及完善的后勤保障体系，为新中心落地生根提供肥沃的土壤。

按照建设方案，双方要实现管理、技术、品牌三个层面的平移，并不是简简单单派几位专家出门坐诊那么简单。早在新院区大楼完工之前，仁济医院就已经提前布局，先后派出数百人次专家来到安徽开展诊疗工作，设立名医工作室，把二十余项先进技术引进安徽，其中十多项技术填补了安徽省在消化领域的技术空白，这也为新院区正式启用铺好了路。未来还会有一批上海专家常驻合肥，同时通过带教、教学查房、手术演示，源源不断为当地培养消化专科人才，授人以渔而不只是授人以鱼。

站在行业的角度来看，仁济安徽医院的模式非常有代表性。不同于传统的分院建设，国家区域医疗中心走的是跨省共建的路子：地方政府出钱建好大楼、配齐硬件；输出医院输出品牌、技术和管理标准；当地医院提供场地、本土人员和本地运营经验，三方拧成一股绳，实现强强联合。

这种模式的好处十分突出。第一，弯道超车，快速补齐专科短板。如果安徽想要从零开始，打造一个全国顶尖的消化病专科，没有二三十年的深耕几乎很难办到。借助仁济医院这块金字招牌，一步到位站到高起点，疑难重症救治能力实现跨越式提升。第二，实实在在减轻患者的负担。很多消化道疑难病症，动辄需要多次复诊、长期随访，往返上海一趟开销不小。顶尖的技术落地合肥之后，患者就近看病，交通费、住宿费都省下来，长期随访也更加方便。第三，带动全省消化专科水平水涨船高。一个高水平的专科中心，就像一个发动机，后续可以通过专科联盟、远程会诊、技术下沉，把成熟的诊疗经验输送到地市、县级医院，带动整个区域消化疾病诊疗能力的提升。

当然，万丈高楼平地起，一家新的国家区域医疗中心想要行稳致远，前路并非一片坦途，同样面临几道绕不开的现实考题。

第一道难关就是人才队伍的本土化建设。上海专家短期下沉、常驻支援，可以起到扶上马、送一程的作用，但医院长远发展，终究离不开一支扎根本土、能够独当一面的医护队伍。人才培养绝非一朝一夕之功，消化疑难疾病的诊疗经验、复杂内镜操作手艺，都需要日积月累的打磨。如何借助仁济的平台做好传帮带，避免医院长期依靠外援，是建设者必须深思熟虑的课题。

第二道难题，沪皖两套体系之间的磨合。两家三甲医院，分属上海、安徽两地，管理制度、诊疗习惯、质控体系、信息化系统各有特点。实现真正意义上的同质化管理，绝非一句口号。从病历书写规范、院感管控，到疑难病例讨论、手术质量标准，两地团队需要不断磨合，打通管理上的堵点，让上海成熟的制度能够在合肥落地生根。

第三重考验，则是医院长期可持续运营的平衡之道。作为新建专科医院，新院区的品牌培育、患者流量的形成，都需要一个循序渐进的过程。国家区域医疗中心有着鲜明的公益属性，肩负着提升区域诊疗能力的使命，不能一味追求经济效益。如何平衡学科建设、人才投入和日常运营，实现良性循环，也是摆在管理者面前的一道必答题。

放眼全国，国家区域医疗中心建设已经遍地开花。从心血管、肿瘤，再到儿科、神经疾病，一批又一批由京沪名院牵头建设的医疗高地，正在各个省份落地。仁济医院安徽医院的特殊之处，在于它是国内首个专门聚焦消化系统疾病的国家级中心，相当于开辟了一条专科类区域医疗中心的全新赛道，它的运营经验，对于全国各地同类项目，都有着很强的参考价值。

15亿的投资、1000张床位的崭新院区，只是万里长征的第一步。大楼只是载体，技术、人才、口碑才是一家医院真正的灵魂。能不能真正把上海仁济的金字招牌原原本本地平移到合肥，能不能真正让安徽千千万万消化病患者免去奔波之苦，交出一份让老百姓满意的答卷，时间将会给出最终的答案。