博士入职三甲先要做临时工，拿到项目才能够转为派遣用工？

最近医疗圈流传的用人现状，看得人有点唏嘘。

上海有

三甲医院

的招聘现状被圈内人扒出来，不少

博士、主治

医生进去，一开始连第

三方派遣

身份都不算。工资直接由科室承担，想转劳务派遣，前提条件是拿下

国自然项目

。拿不到，就没法评职称，一直卡在临时用工这个状态里。

招聘文件直接写明，

录用之后用工形式看面试考核结果，包含派遣、外包这类形式

。

图源:网络

放在以前，劳务派遣大多是

保洁、后勤、辅助技师

这类岗位才会用。核心看病的临床医生，怎么也想不到，现在也落到这步境地。甚至有副高的医生晒合同，依旧是第三方劳务派遣，不是医院直签。

当然，去

编制

这件事本身，不是就一定不好。像深圳新建公立医院全部合同制，所有人起点一样，待遇福利拉平，很多医生是认可的。

怕的是半吊子改革。一边打破

铁饭碗

，一边身份划分三六九等。同样在科室出门诊、做手术、熬大夜班，编内、院内合同、外包、派遣，一层层身份壁垒摆在那里。待遇、晋升机会差距实实在在摆在眼前。人天天担心自己到期不被续约，很难踏踏实实沉下心做临床。

现在更拧巴的点是，科研成果成了“

转正门票

”。嘴上一直在说不要唯科研，现实中头部医院招聘，

国自然、高分论文

依旧是硬门槛。国自然能不能中标，本身运气成分就很大。临床医生的时间，大量耗在查房、处理患者、夜班上面。为了拿到这个身份入场券，不少人只能优先选容易出成果的课题，不是选真正有临床价值的方向。

图源:网络

调查数据也能印证，绝大多数医生压力来自晋升，超过八成医生觉得晋升体系过度看重科研，临床工作反而权重不高。

这种模式有点像高校的

非升即走

，但高校老师不用每天应付大量病人。医生的成长是需要时间沉淀的，不是三五年考核周期就能筛选出来的。有圈内医生吐槽，派遣用工评判标准，不完全看你工作有没有出错，要看你的利用价值。后面源源不断新博士进来，老的就有可能被优化掉。

国外也有

合同制

医生，但有不一样的地方。德国培训阶段的医生很多是固定期限合同，但法律要求，签这种合同就得配套对应的培训计划，不能借着培养名义压榨劳动力。美国住院医也是一年一聘，但没有硬性拿课题才允许续聘这种死要求。

劳务派遣本来的定位，只是补充用工，适用临时、辅助岗位。现在却渗透进临床核心岗位。大医院从来不缺投递简历的人才，每年大批硕博挤破头想进来，部分医院就变成只筛选人才，不太愿意花资源去培养人。年轻人黄金的成长时间就那么几年。

也不是说合同制就完全不行。取消编制没问题，但不能把劳务派遣当成规避责任的工具。干活风险全扛在医生身上，保障却跟不上。如果只追求低成本、高淘汰，长远来看，不见得对医疗行业是好事。