把守护妇女儿童健康当作心尖上的事

清晨七点半，邯郸市妇幼保健院的门诊大厅已人头攒动。候诊区里，有挺着孕肚的准妈妈，有抱着孩子的年轻父母，有牵着孙辈的老人。

而在医院的另一端，党委书记杨小岗的办公室门早已打开。桌上摆放着各类工作材料，旁边还放着几份调研整改清单。

邯郸市妇女儿童群体规模在全市总人口中占据相当比重。守护好他们的健康，关系着千家万户的幸福。杨小岗说：“这份责任，容不得我们有半点马虎。”

面对人口形势新变化和人民群众对高质量健康服务的新期待，一家地市级三级甲等妇幼保健院如何坚守公益初心、实现高质量发展？又如何把服务真正落到实处？让我们带着这些问题走进邯郸市妇幼保健院，听听党委书记杨小岗谈改革创新之路。

划清三条底线，守牢公益初心

妇幼保健机构处在公共卫生与临床医疗的交汇点，最怕方向跑偏。杨小岗说，医院给自己划了三条底线。

第一条，守住“一法两纲”法治底线。“一法”是《中华人民共和国母婴保健法》，“两纲”是《中国妇女发展纲要》和《中国儿童发展纲要》。保障妇女儿童健康，是法律赋予的职责，不是可做可不做的选择题。

第二条，守住妇幼卫生工作方针。“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”。这是所有工作的总遵循，任何时候不能动摇。

第三条，守住公益性初心。不因行业压力弱化基层指导，不因创收缩减惠民服务。常态化下沉乡镇、社区延伸服务触角，从源头降低出生缺陷和妇幼慢病风险。

“公益不仅不是负担，反而是赢得群众信任的根基。”杨小岗强调，“群众信任你，才会选择你；群众认可你，医院才有生命力。”

打通内部治理梗阻，党建业务深度融合

方向定了，关键靠人、靠机制。

邯郸市妇幼保健院严格落实院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”职能。所有重大议题全部经党委集体研判，用顶层设计保证每一步改革都走得稳、走得远。

在科室治理层面，邯郸市妇幼保健院的做法是把支部建在科室，创新推出“五人管理小组”模式，让党组织成为科室治理的“压舱石”。由科主任、党支部书记（或支部委员、党员骨干）、副主任、护士长、行政秘书五人组成核心管理团队，实行定期例会、民主决策、集体担责。绩效分配怎么调？学科建设往哪走？人才梯队怎么建？全部上会讨论、集体共议。

“以前是科主任一个人拉车，现在变成了‘大合唱’。”杨小岗说。

效果如何？该院产五科党支部持续获评全国临床标杆党支部。党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，这句话在这里得到了印证。

一个随访电话，挽回一条生命

公卫工作最怕流于形式，报表填了，数字报了，就算完事。但在邯郸市妇幼保健院，公卫是一条真正救命的防线。

“两癌”筛查就是最好的例子。一位农村妇女在免费筛查中宫颈筛查结果异常，自觉没有任何症状，不愿去医院。医生的随访电话一遍遍打过去，反复劝说，她终于去了。经进一步检查确诊为宫颈癌前病变，及时做了手术。术后，她拉着医生的手哭着说：“要不是你们一遍遍打电话，我这条命可能就没了。”

这样的故事不是孤例。2025年，全市宫颈癌筛查完成率131.7%（超额完成年度目标），乳腺癌筛查完成率94.85%。更关键的是，阳性患者全部规范管理，一人一档，跟踪到人。

“这就是我们坚持的意义。”杨小岗说，“公卫不是做报表，是救命。宁可往前多走一公里，不让风险跨过安全线。”

在出生缺陷防控领域，医院同样打出了一套全链条组合拳：

婚前孕前关口前移。落实婚姻登记、婚检、孕前优生一条龙服务。2025年全市婚检率达到95.93% ，孕前优生检查完成率102.62%（超额完成年度目标），叶酸增补完成率117.93%（超额完成年度目标）。

孕期筛查全覆盖。2025年完成孕妇无创产前基因免费筛查53713例，耳聋基因免费筛查40502例，民生工程覆盖率达到99.15%，几乎每一位邯郸孕妇都享受到了这项福利。

新生儿“第一道安检”不漏一人。遗传代谢病筛查率99.85%，听力筛查率99.75%，几乎每一个在邯郸出生的宝宝，都获得了从基因到听力的全面筛查。

在危重救治方面，邯郸市已建成危重孕产妇救治中心28家（其中市级5家、县级23家）、危重新生儿救治中心25家（其中市级5家、县级20家），形成市县两级联动机制，全力保障母婴安全。

一项项扎实的工作背后，是无数家庭的命运被改写。

对标“双友好”，把服务送到群众最需要的时刻

对标国家“生育友好医院”和“儿童友好医院”建设要求，邯郸市妇幼保健院提出“双友好”目标，把服务送到群众最需要的时刻。

早孕关爱中心是医院的一张名片。过去备孕、早孕女性面临多头挂号、多科室奔波、风险发现滞后的痛点。这里整合了产科、超声、遗传咨询、营养、心理、药学等多学科资源，为孕14周以内女性提供一站式检查、评估、干预和随访，把高危妊娠预警和出生缺陷干预做在最前端。

“以前跑三个科室一天都办不完，现在全搞定。”群众的口碑，就是生育友好建设最硬的指标。

全生育周期服务链条同步贯通。从孕前优生检查、备孕指导，到孕期五色分级管理、孕期小管家一对一服务，再到舒适分娩、产后康复、新生儿照护，全程无缝衔接。

儿童“五健+N”行动是另一大亮点。聚焦儿童生长发育、心理、营养、视力、口腔五大核心需求，医院开设“五健一站式筛查门诊”，一次挂号、五项筛查。2026年开学季，派出专家团队进校园开展健康宣讲40余场，覆盖数万名师生和家长。同时，医院选派儿科、儿保科专家兼任全市130余家幼儿园的健康副园长，定期入园进行口腔、视力筛查、生长发育评估等，把儿童保健从医院延伸到校园。这一模式获评全国《儿童青少年“五健+N”服务能力提升行动》优秀项目单位。

全生命周期健康信息平台

让健康服务从“断点”走向“连续”

长期以来，妇幼健康服务面临一个问题——信息碎片化。女性不同生命周期的健康档案互不连通，儿童成长数据无法持续追踪，院内各系统数据“烟囱林立”。重复检查、重复建档，浪费资源更拉低体验。

邯郸市妇幼保健院打造了全生命周期健康信息平台，以婚检为起点，为每一位服务对象建立“一人一档、全程溯源、动态更新”的健康档案。

据医院相关负责人介绍，这个平台的强大之处在于对院内打通HIS、LIS、PACS等业务系统，彻底破除科室间、各生命阶段间的数据壁垒；依托BI大数据可视化大屏，高危孕产妇、高危儿、两癌阳性患者自动进入“重点人群池”，系统自动触发智能随访预警。

另一方面，医院分层配置精准服务：青春期提前干预发育问题，育龄期聚焦优生备孕，孕产期全程筑牢母婴安全防线，产后阶段侧重盆底康复、母乳喂养，中老年侧重慢病与两癌筛查；婴幼儿侧重危重新生儿救治和先天疾病筛查，学龄及青少年侧重五官、心理健康矫正。

50余个名医工作室，让国家级专家长驻邯郸

高端人才和优质资源，是地市级医院普遍面临的难题。邯郸市妇幼保健院的策略很明确：打开大门办医院，借外力强内功。

区域协同方面，与北京大学第三医院、北京协和医院、北京安贞医院、清华大学第一附属医院、天津市儿童医院、上海市儿童医院等国内顶尖医院建立长期协作关系。推动优质医疗资源下沉邯郸地区，群众在家门口即可享受国家级专家诊疗服务，免去异地奔波。

名医工作室矩阵是最大亮点。成功引入马良坤、白文俊、裴秋艳、崔乐、李在玲、张璘、付莹坤、王小平、刘勇、李晶华、高莹、张曼、邢江红等国内顶尖专家入驻，目前已设立50余个名医工作室，覆盖妇科、产科、儿科、新生儿科、生殖医学、超声诊断、变态反应、中医等全领域，邯郸群众足不出市就能挂上“国家级号源”。同时依托专家定期来院坐诊、带教、查房、手术、科研“五位一体”，形成长效帮带机制，真正实现了“专家请进来、技术留下来”。

医教研一体化同步发力。与清华大学基础研究院建立战略合作，河北省红十字生物样本库（冀南库） 正式落地该院。同时，作为河北工程大学教学医院，邯郸科技职业学院、邯郸应用技术职业学院、邯郸学院实习基地，与邢台医学院共建非直属附属医院，一个立体化人才培养体系正在成形。

学科布局上，摒弃了过去“仅靠产科、儿科、妇科吃老本”的单一模式，先后增设儿童青少年心理健康服务中心、脑机接口儿童心身健康中心（2026年3月揭牌，系河北省首家）、小儿心脏内科、皮肤科、小儿过敏科、美容整形中心、口腔科、内镜中心、成人康复科、成人外科、内科等，“大专科”筑牢核心竞争力，“小综合”补齐配套支撑。医院的服务半径和综合能力实现了质的飞跃。

细节见温度，小事暖人心

业务能力是硬实力，但还有一些看似不起眼的细节，最能触动人心的柔软处。

在邯郸市妇幼保健院，免挂号费简易门诊、免费复印病历、免费充电宝、免费轮椅已成为标配。门诊大厅常年活跃着“党建赋能，健康同行”志愿服务团队，红马甲志愿者常驻门诊大厅、产检区和儿科病区，提供导诊、咨询、陪检、便民帮扶。医院还推出“互联网+家庭医护”上门服务，手机下单、护士上门，群众满意度100%。

“建设有温度的医院，不是喊口号，是把每一件小事都做到群众心坎上。”杨小岗说。

妇幼健康是全民健康的基石。一家医院的方向、治理、技术、机制、服务、平台、人才，最终都指向同一个答案，就是把每一位妇女和儿童的健康都放在心尖上。这，就是邯郸市妇幼保健院的改革创新之路，也是地市级妇幼保健机构高质量发展的应有之义。

贺丽娜/文 王轶/影