东莞慈善日｜16年深耕、17亿元赋能、430万人次受益！

7月9日，东莞举行2026年“6·30”助力乡村振兴暨东莞慈善日活动仪式，广泛动员社会各方力量参与“百千万工程”、巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村全面振兴。自“6·30”活动开展以来，东莞16年间累计募集款物超过17亿元，落实5000多个公益慈善项目，帮助430万名（次）群众渡过难关。

时间回拨至2010年，那年东莞有了两个“好日子”。一个是6月30日的“广东扶贫济困日”，一个是10月25日的“东莞慈善日”。那一年，首届“东莞慈善日”筹集善款7805.91万元——对于一座地区生产总值（GDP）刚过4000亿元的城市来说，这个数字并不出众，但意味深长。这座以制造业扬名的城市，开始认真思考如何“表达善意”“分享温暖”。

四年后，东莞将两个日子合并为“广东扶贫济困日暨东莞慈善日”。又过了九年，2023年，活动更名为“6·30”助力乡村振兴暨东莞慈善日活动，简称“6·30”活动。

名称的更迭，折射的是功能的演进。名称变化的背后，则是这座城市持续十六年的惠及民生福祉的社会实践。

十六年，累计募集款物超17亿元，实施公益慈善项目超过5100个，惠及群众超430万人次。数字是冰冷的，但数字背后的改变是滚烫的。十多年了，慈善日究竟改变了东莞什么？答案不在6月30日那一天，而在一年中的每一天。

慈善不限仪式，从“一日捐”到“日日善”

十六年前，提起慈善，很多人的第一反应是“捐款”——单位组织、分配金额、按时上交。慈善是一种“年度任务”，完成就翻篇。

现在不一样了。

走进万江街道黄粘洲社区，居民李阿姨感慨：“以前想做好事不知道找哪里，现在社区门口就有慈善驿站，捐款、捐物、咨询、开展志愿服务，都方便！”

这不是个案。全市已设立33个社会捐助站（点）、102个莞爱慈善驿站、34家慈善超市示范点、213个“双百”社工服务站（点），培育发展慈善组织121家，实现各镇街（园区）慈善会“全覆盖”。从市级慈善平台到村级服务站点，市、镇街、村社三级联动的工作格局已经成型。

慈善从“一年一次”变成了天天都可以“触手可及”。

更重要的是，慈善的形态在进化。除了“捐钱”“捐物”，还有很多种方式。

——“民生大莞家”累计办理民生“微心愿”超过18万宗。一个脑瘫儿童的康复训练、一位独居老人的一顿热饭、一个困难家庭的临时救助——这些过去曾夹在“缝隙”漏掉的需求，如今有了热情的回应。

——慈善驿站链接社会资源超过800万元，累计帮扶服务群众超过3万人次。慈善超市、流动服务点走进社区，让“献爱心”与“受资助”实现双向奔赴与无缝对接。

慈善正在从“仪式”变成“日常”，从“被动响应”转向“主动触达”，温暖彼此，成就大家，点亮城市。

慈善融入城市，从“政府的补充”变成“治理的伙伴”

十六年前，慈善更多被理解为“政府救助的补充”——财政覆盖不到的，慈善来温暖一下。

现在，慈善已经成为社会基层治理体系中不可或缺的一环。

2025年度，东莞共有768家企业、社会组织积极参与“6·30”活动，落地乡村振兴项目741个，捐赠协议金额达1.6亿元。这些项目精准聚焦乡村振兴、对口帮扶、慈善公益事业等领域。

慈善资金不再只是“发钱”“给物”，而是深度参与城乡协调发展的战略布局。

在对口帮扶韶关、揭阳的驻镇帮镇扶村工作中，慈善资金用于改善基础设施、发展特色产业、提升教育医疗水平。在松山湖，2025年“6·30”活动筹集善款551.2万元，帮扶范围覆盖韶关仁化县、高州市古丁镇、贵州铜仁市以及松山湖园区，受益群众近十万人次。

“6·30”活动成为东莞凝聚各方力量参与“百千万工程”、助力乡村全面振兴的有力抓手。

更重要的是，慈善改变了政府、企业、社会三方的关系。过去是“政府动员、企业响应、大家旁观”；现在是“政府搭建平台、企业主动参与、社会广泛共建”。慈善不再是行政指令下的被动行为，而是多方共赢的主动选择。

慈善重塑城市，从“圈层的心意”到“所有人的东莞”

东莞比较特殊。

户籍人口不到400万人，常住人口超过1000万人——每三个生活在东莞的人，就有两个是“新莞人”。一座户籍人口与外来人口严重倒挂的城市，靠什么凝聚认同、达成共识？

慈善给出了一种答案。

“海豚计划”脑瘫儿童康复救助项目，累计救助脑瘫儿童900人次，支出救助金766.9万元。这个项目的特殊之处在于：它不仅覆盖东莞户籍儿童，更填补了其他脑瘫儿童在东莞康复救助的空白。

在东莞，一个外来务工人员的孩子患上脑瘫，同样可以得到慈善的关心与呵护。来自湖南的务工人员陈先生，得益于“海豚计划”，孩子在康复训练中开心地笑了。

慈善不问户籍，爱心不分彼此。这句话在东莞不是口号，是实实在在的制度设计。

当一座城市用慈善资金去帮助每一个生活在这片土地上的人——无论他有没有本地户口——这座城市就在用行动回答一个根本问题：“谁是东莞人？”答案是：所有在这里生活、在这里奋斗、在这里需要帮助的人。直白地说，来到东莞，就是东莞人。

这正是慈善最深的社会治理价值——它不依赖行政手段，不区分身份标签，只凭一份“同在一城、休戚与共”的情感连接，把一千多万人从“人口”变成“人民”，从“陌生人”变成“自己人”，从外来“异乡客”变成城市“主理人”。

慈善提升形象，从“被动输血”到“主动造血”

十六年前，企业参与慈善，多少有些“被安排”的意境——政府动员、企业认捐、拍照留念。

现在不一样了。

宏川集团坚持每年参与“6·30”活动，累计投入超700万元，用于支持对口帮扶乡村地区的援助项目——在韶关帮助村集体建设光伏项目、修桥、修路灯、更新学校教学设施。广东龙泉投资集团、玖龙纸业等企业常年坚持捐赠，成为慈善事业的中坚力量。过去一年，玖龙纸业捐款就超过1000万元。

企业参与慈善的方式也在升级。不再只是“开支票”，而是把核心能力转化为帮扶资源——设备捐赠、技能培训、产业对接。慈善从“输血”变成“造血”，企业从“被动捐赠者”变成“主动参与者”。

这种转变，重构了政商关系的底层逻辑。政府不再“发号施令”，企业也不再“被动执行”。双方在慈善这个平台上，找到了超越“管理与被管理”的第三种关系——共建共享的合作伙伴。

十六年前，公众对慈善资金的追问往往是“钱去哪了”——但答案常常模糊。现在，追问升级了：不仅是“去哪了”，更是“用对了没有”“达到了什么效果”。

东莞用制度回应了这种追问。

2024年9月5日，新修订的《中华人民共和国慈善法》实施后，东莞先后出台一系列配套政策。

“阳光慈善”工程全面规范信息公开，让慈善活动有章可循、有规可依。透明，正在从“要求”变成“习惯”。而慈善，也因此成为推动社会治理透明化的一股重要力量。大家同心同德，奏响“人人向善促共富”的时代强音，努力营造“人人愿为、人人可为、人人能为”的浓厚氛围。

一座城市的文明程度，不只看它有多少高楼大厦、多少世界500强，更看它如何对待弱者、如何分配善意、如何凝聚人心。

从这个意义上说，“6·30”活动最重要的意义，不在6月30日当天——而在于它用十六年的时间，让一座制造业名城学会了“温柔”、懂得了“温暖”。

十六年前，东莞的印象是“世界工厂”——制造业、速度、效率。十六年后，东莞的名片又多了一张——“友善东莞”。慈善事业在阳光下运行，“人人愿为、人人可为、人人能为”成为东莞最亮丽的城市风景。

文：周桂清 实习生 王凯

图：首席记者 程永强