复盘提质效 谋远启新局——我院召开临床科室年中工作推进会暨科室发展战略研讨会

为全面总结上半年临床工作成效，系统谋划临床科室建设中长期发展布局，以精准施策赋能医院高质量发展，我院于近期分两场召开临床科室年中工作推进会暨科室发展战略研讨会。会议由党委副书记闫英主持，院领导班子、各职能部门负责人、临床科主任、教研室主任、党支部书记、院内挂职干部及相关科室主任医师参会。

各临床科室全面复盘上半年工作成效，围绕科室核心竞争力、管理质效提升等核心任务展开研讨，凝练优势特色，系统梳理发展短板弱项，剖析问题、谋划思路、制定举措。会议务实高效、研讨深入、成效显著，凝聚高质量发展共识，汇集干事创业智慧，为全院临床科室提质升级夯实基础。

会上，晏军院长对科室汇报进行了总结点评，充分肯定全院上半年各项工作取得的成效。他指出，会议集众智、谋发展、破难题，各科室锚定临床医疗主业，在夯实医疗服务根基的同时，推动教学科研协同提质；主动研判行业发展态势，前瞻布局内科微创化、外科精准化等前沿技术创新，充分展现了过硬责任担当和长远战略视野，也为医院科学决策、精准施策提供坚实支撑。晏院长强调，医院将充分吸纳会议研讨成果，统筹调配资金、人才、技术等优质资源，向优势学科、创新领域及核心业务倾斜。各科室要持续完善中长期发展方案，聚焦重点建设项目开展专项对接与可行性论证，系统评估各项举措对学科建设、医疗服务、人才培育、教学提质、科研创新的实际效能；科室间要相互学习，对新理论、新思维、新举措互相借鉴，做到“他山之石，可以攻玉”；对于一些多学科可以共用或互补的技术及设备，要建立中心，形成具有现实意义的MDT。医院将结合建设需求配套专项保障政策，全方位支持科室特色化建设，为医院高质量发展保驾护航。

党委书记王家红在总结讲话中围绕全域提质增效提出五项工作要求。

一是锚定长远目标，科学迭代发展规划。

各科室要深度吸纳会议创新思路，对标行业前沿、贴合政策导向、适配患者需求，完善科室“十五五”发展规划。既要锚定中长期发展目标，顺应分级诊疗趋势优化业务布局，又要立足当下落地实操，打造差异化、特色化发展路径，切实将会议共识转化为发展实效、将战略思路转化为具体举措。

二是深耕专科学科建设，推动发展战略提档升级。

医院要开展专科学科建设顶层设计专题研讨，广纳全院意见建议，优化资源配置，实现有限资源效益最大化。各科室要精准找准主攻方向、坚持以专科学科建设为核心根基，以优势病种、特色技术、创新诊疗模式为核心载体，集中优势资源、聚力重点突破，夯实医院高质量发展根基。

三是夯实人才根基，激活内生发展动力。

构建“育、引、留、用”全链条人才引育体系，盘活现有人才资源、优化体制机制激发职工干事活力。深耕中青年梯队引育工作，常态化开展骨干人才外出进修深造，灵活机制“一人一策”精准引进领军和骨干人才。加大青年人才储备力度，全面落地推广“精诚博士后”专项政策，用好科研启动资金、交叉学科双导师配套机制，积极对接外聘专家担任合作导师。

四是深化精细管理，全面提升治理效能。

坚持党建引领与业务发展深度融合，把行风建设、党风廉政建设、大安全理念贯穿科室管理全过程，严格落实党支部参与科室重大决策制度，优化医疗质量控制、运营管理、绩效分配制度等，以制度规范管理、以管理提质服务，全面激活科室发展内生活力。

五是强化宣传赋能，擦亮特色医疗品牌。

厚植科室特色文化，统筹宣传布局，搭建“1整体画像+N特色亮点”立体化宣传体系，聚焦特色专科、优势病种、创新技术、教研成果，立足民生视角、患者视角深挖服务亮点，用心讲好医院高质量发展故事，精准回应群众就医需求，持续提升医院品牌影响力和社会美誉度。

此次会议既是半年工作复盘、短板检视的总结会，更是锚定中长期目标、聚力提质增效的战略谋划与动员部署会。下一步，全院上下将紧扣会议部署，补短板、强弱项、创品牌，深耕专科学科内涵、厚植人才根基、强化精细管理，推动医疗、教学、科研、人才“四位一体”协同发展，不断激活医院高质量发展新动能。

临床科室年中工作推进会

暨科室发展战略研讨会

撰稿：雷 鸣

摄影：安濛茏

编辑：李溪澍

审核：闫 英

肖若然

牛 艳