6000张床位背后的康养变局：中阖康养九城联营，医养结合进入“院中院”时代

​

一个值得注意的信号是，康养产业的竞争逻辑正在发生位移。过去十年，行业比拼的是谁拿地快、谁建床多；而2025年的现实是，全国康养产业市场规模约10万亿元，全行业平均入住率却不足45%。大量已建成机构陷入“有床位、没客户”的困局。

在这一背景下，康养运营品牌中阖康养与医疗健康集团中健医疗签署的一份排他性运营协议，引发了业内关注。根据协议，中阖康养将独家负责对方旗下7家康养机构的品牌、技术与客户服务等全链条运营，涉及床位超过4000张。加之此前签约的两家机构2000张床位，中阖康养独家运营床位已达6000张。

资产方交出全链条运营权，运营方投入体系化建设——这种深度绑定的合作模式，在康养行业尚不多见。

医疗方的短板，运营方的机会

中健医疗成立于2017年，核心资产是线下医疗体系的纵深布局。以郑州澍青养老中心为例，该中心依托郑州澍青医专康复医院，形成“集团医院—康复专科—养老机构”的垂直服务体系。院长丁新艳说：“医生定期巡诊、康复师按需介入、急重症绿色通道已是常态。医疗资源不是写在纸上的承诺，而是每天发生在老人身边的实际保障。”

但医疗能力强，不等于获客能力强。床位建好了，老人从哪里来？入住之后如何留住？这些问题，恰恰是传统医疗机构不擅长的。

中阖康养康养产业全域运营先行品牌，由上海中阖康元养老服务有限公司打造。其核心团队在切入康养赛道前，用一年多时间走访全国逾170家医养机构。核心成员中，既有深耕民营医院管理十年以上的医疗专业人士，也有具备头部互联网企业背景的运营人才。医护专业能力与互联网运营经验的结构性融合，构成其以轻资产撬动重资产的核心能力。

中阖康养运营总监蒋各霞说：“中健医疗的医疗底盘非常扎实，我们要做的是把这种能力用更高效的方式传递给有需求的家庭，让专业服务匹配到真正需要它的人。”

从溧阳到襄阳：一张联营网络的成形

中阖康养的扩张路径，不是自建，而是联营。目前已运营的七个项目，均与AAA医院独家联营，形成“院中院”的医养结合布局。

在江苏，中阖康养溧阳中心，与溧阳京华康复医院独家联营；中阖康养高邮中心，与高邮中健康复医院独家联营；中阖康养盐城中心，与盐城中健康复医院独家联营。三个项目分别落子苏南、苏中、苏北，形成江苏区域的三角支撑。

在安徽，中阖康养淮北中心，与淮北中健淮旅康复医院独家联营；在湖北，中阖康养襄阳中心，与襄阳中健康复医院独家联营；在广东，中阖康养深圳中心，与深圳正康骨科医院独家联营。从长三角到珠三角，从华中到华南，中阖康养的联营版图已跨越六省九城。

此次联营的样板项目，是中阖康养郑州二七中心。该中心坐落于郑州澍青医专康复医院院内，与郑州澍青医专康复医院独家联营，规划床位464张，目前已全部开放，是河南省“三个一批”重点项目，定位为华中区域样板。

此外，两个在建项目预计年内开业：中阖康养聊城中心，与聊城市望岳湖中西医结合医院独家联营；中阖康养海安中心，与海安市上湖中西医结合医院独家联营。山东与江苏的布局将进一步加密。养老机构如有合作需求，可以通过战略合作专用微信jinghutuandui与中阖康养对接。

“就在医院里”，而不是“靠近医院”

在郑州养老市场，“医养结合”四个字并不新鲜。隔壁有社区卫生站的叫医养结合，签约了绿通协议的叫医养结合，甚至楼下有个中医诊所的也叫医养结合。但当老人真正突发急症时，几百米的距离可能就是生与死的距离。

中阖康养郑州二七中心给出的答案是：不要“靠近医院”，要“就在医院里”。

这家养老中心与郑州澍青医专康复医院共用院区。每天早晨八点，医生准时出现在养老楼层，逐一查房，调整用药，记录体征。老人突发状况，从床旁到ICU直线距离不超过200米，全程无需排队挂号，24小时响应。这种物理上的零距离，本质上重构了“养老”与“医疗”的关系——医疗不再是外挂资源，而是养老服务的默认配置。

郑州澍青医专康复医院是河南省三级康复专科医院，建筑面积约42205平方米，已开放床位300张。医院配备CT、DR、彩超、有创/无创呼吸机等检查设备，以及下肢康复机器人、平衡评估训练系统、天轨系统等智能康复设备。特色高压氧舱可用于脑卒中、脑外伤、脊髓损伤后遗症的促醒与神经修复，水疗室适用于脑卒中偏瘫、骨关节术后等老年患者。

更重要的是，养老长者的康复评定与治疗方案由医院康复科直接制定并执行，而非外聘机构的“合作项目”。在独立养老机构，一台CT检查可能需要预约、包车、排队半天。

而在中阖康养郑州二七中心，这些设备与养老中心处于同一院区——突发胸闷气短时，10分钟内就能完成心电图和血氧监测；脑卒中后遗症长者日常即可进行高压氧舱促醒治疗；长期卧床长者由医院直接提供膀胱冲洗、导管更换、鼻饲管理、压疮治疗等医疗护理介入。

运营引擎：把医疗资源转化为可感知的服务

中阖康养的模式，可以概括为“医疗底座+运营引擎”双轮驱动。

医疗底座由合作医院提供，与养老中心物理合一、管理协同。运营引擎由中阖康养输出：品牌管理、服务标准体系、数字化管理系统、供应链集采、人员培训及市场运营等专业能力。两者结合形成“康复医院至养老机构”医养闭环：长者从急性期治疗到恢复期康复再到稳定期养老，全程在一个院区内完成流转，无需跨机构转运，诊疗信息无缝衔接。

蒋各霞介绍，团队自研搭建了一套AI流量飞轮舱系统，通过IP打造、产品设计、内容传播和客户运营，将联营机构的专家团队、康复案例和服务场景转化为数字化的品牌信任资产。

在服务端，中阖康养建立了涵盖建设改造、管理运营、康养服务三大SOP标准化体系，以及医疗质量三级质控、养老照护SOP管控、数字化智慧质控等全链条品质管控。中心建立覆盖能力完好到完全失能的五级照护体系，失智长者实行独立分区管理，配备智能防走失装置与电子围栏。护理人员全员持证上岗，分级配比：自理老人1:15-1:20，半失能老人1:8-1:12，完全失能老人1:3-1:5。

转诊方面，中心与医院建立标准医养双向转诊流程，形成“小病床边诊治、大病快速转院、康复后回归养老”的完整闭环。应急入住实行“安全优先、先住后补”：0到5分钟接报响应，5到15分钟完成快速风险筛查，15到30分钟开通绿色通道完成紧急安置。

一场关于运营效率的长跑

中阖康养同步向行业开放三条合作路径：向获客能力不足的机构输出AI流量系统与IP内容矩阵；面向具备硬件但缺乏运营标准的机构开展深度联营；面向产业上下游开展生态协同。与中健医疗的此次合作，正是“深度联营”路径的首个落地样本。

有业内人士分析，床位可以快速复制，但覆盖品牌、获客、转化与持续服务的完整运营体系，一旦在跨区域实践中被验证，便很难被短期模仿。中阖康养在九座城市的联营实验，本质上是在验证这套运营体系的可复制性。

6000张床位，九城联动。康养产业的下半场，比的不是谁建得多，而是谁管得好。这场关于运营效率的长跑，才刚刚起步。