从闲置到满床，“抢老人”如何盘活养老床位和智慧养老？

自2025年起，各地“抢老人”现象的背后，是一笔关于存量资产和增量投入的账。这场“抢人”大战，目前最直接、最实打实的拉动，体现在两个地方：一是养老床位运营方，二是智慧养老配套服务商。

这不是一个单纯的政策号召，而是已经有明确的资金和项目在落地。仅在2025年，云南省流入的旅居老人就接近98万人，同比增长41.4%。这个数字直接催生了大量的床位改造和新建需求，而这些需求，正在通过招标、采购、开工，传导到建筑、设备、科技等上游行业。

从养老床位运营方的角度来看，这笔账的核心是盘活闲置资产，把“死棋”下活。在“抢老人”之前，全国养老机构平均空置率超过50%，部分区域甚至超过60%，大量物业闲置，不少酒店、办公楼长期空关。如今，各地政策引导将这类存量物业改造成康养旅居设施，效果立竿见影。

一个典型的案例在上海虹口区。一栋空置近4年的石油大厦，被改造为康养综合体，拿到了250万元的养老床位专项财政补贴。项目方算了笔账：改造前这栋写字楼的年均回报率在8%到10%之间，改造后预计能做到12%到14%，7到8年就能收回1.2亿元的总投资。

改造后的康养综合体建筑外景

在浙江，类似的故事也在上演。衢州开化县村头养老院在政策落地后，失能老人的月均费用降到2000元以内，入住率从72%直接拉满到100%，实现了一床难求。

云南曲靖更是直接，把一家停业酒店改造成综合养老服务中心，113张床位（含58张旅居床位）投入运营后，立刻满负荷运转。

这些运营方的受益逻辑很清晰：政策补贴降低了改造成本，旅居老人填补了长期空置的床位，最终把原先低效甚至负收益的资产，盘活成了正向现金流。例如，云南曲靖一个54张床位的旅居项目，政府就投入了400万元用于水电路等基础设施。

而对智慧养老配套服务商而言，这笔账的逻辑是批量获客与场景落地。过去，智慧养老产品常常面临“有产品没场景，有技术没人用”的尴尬。现在，随着各地养老中心和旅居村的大规模建设，智能呼叫、健康监测、AI监护等产品，作为“标配”跟着项目一起落了地。

这种落地，既有政府买单的公共项目，也有市场化采购。三大运营商之一的

中国移动，已经在云南玉溪搭建了旅居老人健康数据云平台，实现了跨区域健康监测数据的漫游

。

老年人查看5G健康管理平台大屏

在深圳，一个总投资2.35亿元、规划350张床位的养老护理院，直接引入了华为和深圳开鸿，做成了全国首个全场景开源鸿蒙智慧养老院，把智能中控、防走失、机器人照护等十大系统全部装了进去。

北京亦庄则启用了全球首个智慧康养机器人养老驿站，直接让陪伴、理疗类机器人进入社区服务。广州的“平安通”项目，在2025年就提供了1099万人次的紧急呼援和健康监测服务。

养老机构内的公共活动休息区域

虽然目前还查不到这些服务商具体的营收增长数据，但产品和系统的大规模落地，已经是实实在在的增量。

这笔投入，最终清晰地传导到了上游的四大行业：建筑工程、康复医疗设备、智慧养老软硬件、以及适老化配套。

从2026年二季度开始，相关的公开招标已经密集出现。

仅举几例：扬州一个康养服务中心的EPC工程总承包招标，总投资6.23亿元，规划床位530张；河北威县民政事业服务中心采购康复设备、电器，预算864.3万元；新疆克拉玛依一个养老中心采购康复医疗设备，预算188.8万元；湖北宜昌西陵区采购独居老人智能监护系统，预算50万元。

这些覆盖了从盖房子、买设备到上系统的全链条，把“养老”这项民生工程，变成了建筑业、制造业和科技公司的订单。

对于本地常住老人和流入的旅居老人来说，目前的情况是：由于全国养老床位空置率很高，流入的老人主要在消化闲置存量，并没有出现大规模挤占本地老人资源的情况。

流入的旅居老人在云南德宏等地，可以享受与本地65岁以上老人同等的家庭医生签约、公交优待等公共服务，包吃住的月均消费也就在2000元左右。

医护人员为老年人测量血压

综合来看，“抢老人”现象对养老产业上下游的拉动是真实且迅速的。它不是一个遥远的规划，而是已经体现在闲置楼宇的改造、养老机构的满员、以及各地政府密集发布的招标公告里。

这场拉动的本质，是地方政府用盘活存量和引导增量投入的方式，将“银发浪潮”的消费力，转化为当地一个个具体的项目和企业订单。但拉动的持续性，最终还要看这些康养项目能否持续吸引并留住老人，避免陷入“重建设、轻运营”的困境。