三年五项国自然！常德一医：在湘西北临床沃土上叩响基础研究之门

2026年8月26日上午，国家自然科学基金委员会正式对外公布2026年度项目评审结果。常德市第一人民医院（中南大学湘雅医学院附属常德医院）再次传来捷报：眼科吴振凯博士牵头的《PD智能水凝胶通过靶向PGAM5调控线粒体质量控制系统保护视网膜神经节细胞的机制研究》获批面上项目；中心实验室皮锐博士的《结核菌对新型噁唑烷酮类抗生素康替唑胺的耐药机制研究》拿下青年科学基金项目（C类）。

吴振凯博士获批国家自然科学基金面上项目

皮锐博士获批国家自然科学基金青年科学基金项目（C类）

常德一医院领导为吴振凯博士、皮锐博士颁发“每月之星”奖状

至此，这家湘西北省级区域医疗中心，实现国家自然科学基金连续三年立项突破，累计斩获5项国自然项目。

三年5项国自然，学科分布从病理、神经外科拓展至眼科、病原微生物基础研究，从临床科室延伸到院级公共科研平台。成绩的取得，得益于院党委对“科技兴院”战略的坚定推进。近年来，院党委将科研创新纳入高质量发展核心指标，党委书记向勇志多次在院级会议上强调“临床是科研的沃土，科研是临床的翅膀”，为全院科研工作指明了方向；党委副书记、院长李德辉在年度工作部署中将科研平台建设、人才引育列为“一把手工程”重点督办。院领导班子成员分工协作、齐抓共管，形成了一套从战略规划到制度保障、从平台搭建到人才支撑的完整工作链条。

一、向下扎根，两位国自然获得者的攻坚之路

国家自然科学基金，是国内基础医学研究分量最重、竞争最激烈的国家级平台。面上项目看重研究者系统性科研积累，青年科学基金（C类）重在扶持青年科研人员独立开展创新研究。两份沉甸甸的立项通知书，背后是两位科研人员扎根临床、埋头实验室的无数个日夜。

眼科吴振凯博士长期深耕眼底疾病临床诊疗。“我们在门诊、病房每天接触大量青光眼病人，很多患者的痛苦看在眼里。现有治疗手段尚有局限，我就希望从材料与分子机制入手，探索新的保护策略。”吴振凯表示，面上项目周期长，需要扎实的前期积累。临床工作占满白天，很多文献梳理、实验方案打磨、标书撰写，只能挤下班和周末的时间反复推敲修改。

吴振凯博士为患者义诊

从临床现象提炼科学问题，再到搭建实验体系、打磨申报标书，一遍又一遍修改论证。依托医院中心实验室平台，吴振凯团队围绕智能水凝胶、线粒体调控开展前期探索，历经多轮打磨，最终成功拿到面上项目立项。

作为医院引进的95后高层次人才，中心实验室助理研究员皮锐博士，主攻病原微生物耐药方向。近年来新型抗生素不断问世，但结核菌的耐药变异，依旧是结核病防控的重大难题。

皮锐博士在中华医学会2026年结核病学术大会汇报团队研究成果

“青年基金对青年科研人来说，是独立开展课题研究的重要起点。耐药结核是公共卫生领域的现实挑战，弄明白耐药发生机制，能够为临床合理用药、新药优化提供理论参考。”皮锐博士说。

作为平台科研人员，皮锐需要面对大量菌株实验、分子生物学验证，实验过程常常伴随反复失败。“科研没有捷径，很多实验结果不如预期，就要不断复盘，调整思路。医院给了中心实验室很好的硬件条件，同时，我也与感染科的同事们一起，有临床数据、有专家辅导，让我们青年科研人员少走了很多弯路。”

回望来路，2024年，神经外科鲁涛、病理科谢贝一举拿下两项国自然，实现医院国自然“零”的突破；2025年，病理科徐容再获青年项目，续写突破；2026年，吴振凯、皮锐再添两项。

“以前不少人觉得，国自然是省城大医院的‘专属赛场’。这几年的实践证明，地市级医院，只要立足临床真实问题，建好平台、用好人才，一样可以冲击国家级基础研究课题。”吴振凯感慨。

鲁涛博士开展研究工作

谢贝博士开展研究工作

徐容博士开展研究工作

二、厚植土壤，一组数据看见科研体系蝶变

接连斩获国自然，不是偶然的幸运，而是医院多年持续投入、体系化建设水到渠成的结果。

翻看近年的科研成绩单，成长轨迹清晰可见。

2024年，全院发表论文189篇，SCI论文122篇，同比增长80.6%；纵向课题立项252项，同比增长142.3%；全院科研经费突破6761.6万元；专利和软件著作权85项。

2025年，科研产出再上台阶：全年发表论文245篇，SCI论文181篇，同比增长48.3%，Q1-Q2区SCI论文占比达91.1%；省自然科学基金立项100项，连续三年稳居全省地市级医院榜首；全院科研立项经费突破6900万元，研发经费投入9500万元；专利及软件著作权230项，同比增长170.6%，9项专利完成转化；肿瘤科团队研究成果登上国际顶刊《Cell》，实现医院顶刊论文历史性突破。

肿瘤科团队研究成果登上国际顶刊《Cell》

真金白银的投入，为科研托底。2023-2025年医院科教经费投入分别为4236万元、4520万元、5466万元，逐年攀升。2025年科研投入1990万元，学科建设投入776万元，教学培训投入2700万元，科教大会奖励620万元，把“科技兴院”落到实实在在的经费保障上。

“国自然连续立项，不是靠个别科研人员单打独斗，靠的是全院一套完整的科研支撑体系。”医院党委副书记、副院长徐立新介绍。

2020年以来，院党委会多次专题研究科研工作，明确将“科研能力建设”纳入科室年度目标考核；院长办公会定期调度中心实验室、生物样本库等重大科研平台建设进度，确保投入到位、保障到位。在院党委的统筹下，医院构建了“院级科研基金孵化—省级项目积累—国家级项目冲刺”的阶梯式培育路径，逐步形成了一套符合地市级医院实际的科研工作机制。

院领导调度推进中心实验室等重大科研平台建设

医院搭建院科两级科研管理网络，41个临床医技科室配齐96名科研主任、科研秘书，坚持季度联席会议制度。推行“科研门诊”，针对国自然、省自然申报开展一对一辅导；院内设立“展翅计划”科研基金，对好苗子提前孵化培育。修订《科研绩效激励办法》，从论文、课题、专利、新技术多个维度落实激励，配套科研经费，调动医务人员创新积极性。同时，筑牢科研诚信防线，把科研诚信作为新员工、学员入职第一课，建立“病区主任—科研主任—大科主任”三级成果审核机制，对学术不端坚持零容忍，守护风清气正的科研生态。

科研门诊咨询现场

设立“展翅计划”科研基金

三、筑强平台，搭建临床科研的“大舞台”

巧妇难为无米之炊，高水平基础研究离不开硬件平台支撑。

近几年，常德一医补齐科研硬件短板。中心实验室建成并投入运行，配齐基因测序仪等一批大型科研设备；生物样本库顺利拿到国家卫健委“中国人类遗传资源保藏行政许可”；动物实验室完成方案设计；以神经外科作为试点建设专病数据库，逐步向全院推开，打造“一病一库”科研数据高地，无论是临床医生还是平台科研人员，都可以共享使用科研硬件资源。

中心实验室

生物样本库超低温保存箱

人才是科研的第一动力。医院坚持柔性引才和自主培养双向发力。柔性引进北京、广东等地12名科研专家，开设专题讲座、科研门诊，点对点指导课题申报。内部大力实施“百名专家读博士”工程，依托暨南大学博士班，累计已有14名医务人员取得博士学位。搭建“科研名师讲堂”、博士学术沙龙，常态化开展项目申报、伦理审查、专利转化系列培训。

开办暨南大学博士班

向外借智，拓宽合作版图。医院与湖南文理学院共建“细胞与基因治疗联合研究转化中心”；和中山大学附属第一医院精准医学研究院签署科研合作；持续深化和中南大学、华中科技大学同济医学院附属协和医院的协作，开展多中心联合研究，让地市级医院科研团队对接国内顶尖科研资源。

干细胞临床研究合作交流会召开

学科建设和科研双向赋能。目前医院拥有4个国家临床重点专科（建设/培育项目），13个省级临床重点专科，2个省级建设项目，20个市级重点专科，形成“国家级立标杆、省级强主干、市级固根基”完整梯队。神经外科、普通外科入选湖南省医学学科建设D类“筑峰”学科。重点专科成为科研攻关主力军，依托专科大量临床病例、生物样本，挖掘科学问题，产出一批高质量科研成果。

神经外科、普通外科入选湖南省医学学科建设D类“筑峰”学科

科研带动教学提质。2025年住院医师执医首考通过率80.6%，结业首考通过率99.1%，创下历史新高；全院硕博导师总数达到112名；2025年招收全日制硕士研究生46名，在培研究生113名，研究生“四证合一”率连续多年100%。接收14所院校700余名医学生来院实习，连续四年获评湖南医药学院临床教学考核一等奖。研究生、住培医师也成为科研队伍的新生力量。医院落实住培教学8%绩效分配政策，将教学实绩纳入高级职称评审指标，激励临床医师既看病、又教学、又搞科研。

研究生、住院医师入培典礼

“地市级医院搞基础研究，我们不跟大城市大医院拼硬件规模，我们最大的优势就是丰富的本土临床病例资源。科研不是脱离临床的‘副业’，是帮助我们把病看得更深、治得更好的利器。”党委副书记、副院长徐立新表示，“我们所有科研的出发点和落脚点，都是服务湘西北广大老百姓。”

博士团队

团结奋进的领导班子

从国自然“零的突破”到三年5项，从论文数量增长到顶刊成果落地，从科研平台从零起步到实验室、样本库相继投用——每一项突破都凝聚着全院上下的共同努力。院党委始终把方向、管大局、保落实，领导班子靠前指挥、统筹协调，各职能部门通力配合、精准服务，广大医务人员潜心钻研、甘坐冷板凳。正是这种“全院一盘棋”的协同合力，让常德一医在科研赛道上跑出了加速度。未来，这家省级区域医疗中心将继续坚持科技兴院，向着“区域中心、省内领先、全国百强、行业标杆”的目标笃定前行，用更多医学创新成果守护一方百姓健康。

编辑：邱琪