麒盛科技半年报：一张智能床之后，还能做什么？

今年半年报呈现出的两条线：一条仍是全球智能电动床业务，在行业偏弱的环境中保持增长并延长与核心客户的合作；另一条则开始从床出发，把家庭数据、AI和睡眠服务连接起来。

今年上半年，麒盛科技（603610.SH）旗下舒福德连续做了几件看起来并不完全相关的事。

3月，在AWE上推出面向银发人群的S-Senior悦龄智能床和iFamily家庭圈智能系统；世界睡眠日前后，首批200名持证睡眠技师进入全国门店；5月，数字睡眠OS 3.0发布；与此同时，舒福德与西湖大学共建“睡眠数据库算力中心”。

新品、软件、服务人员和科研合作，分别放在一家智能床公司的半年报里，都算不上意外。连在一起看，却能看到一个更清晰的变化：麒盛正在把智能床与消费者之间原本以硬件为主的一次性关系，向更长周期的睡眠数据和健康服务关系延伸。

这也让一个问题变得更具体：一张智能床卖出去以后，麒盛还能继续做什么？

从一个人的睡眠

到一家人的健康数据

答案首先藏在今年推出的iFamily里。

此前，舒福德的智能床已经具备心率、呼吸、睡眠监测等功能，服务重心主要围绕单个用户的睡眠状态展开。今年3月推出的iFamily，把数据连接范围进一步扩大。

按照半年报披露，该系统除智能床之外，还可以兼容苹果（AAPL.US）、华为等主流穿戴设备及体检病历数据，将家庭成员的睡眠、饮食、用药等信息汇集起来，再通过AI进行分析。与之配套的S-Teener、S500和S-Senior，则分别对应青少年、成年人和银发人群。

产品矩阵由此出现了一层新的关系。

青少年床和适老床不再只是两个新的细分品类，而是让智能床有条件覆盖一个家庭内不同年龄段的人群；iFamily则试图把分散在不同硬件、不同家庭成员身上的数据放到同一个系统里。

麒盛扩大的不只是智能床的使用人群，也是床能够连接的数据边界。

这与单纯增加按摩、抬升、灯光等功能是两回事。后一种变化仍然发生在一张床上，前一种变化则开始改变智能床在家庭里的角色——从供一个人使用的智能家具，逐渐成为连接家庭睡眠和部分健康数据的终端。

有了数据

为什么还要让200名睡眠技师进店？

数据范围扩大，只解决了“能看到什么”的问题。

要把这些数据变成持续服务，公司还需要回答另外两件事：系统如何分析，以及分析之后谁来提供干预和改善方案。

舒福德此前的APP已经在做这件事。半年报显示，APP能够生成睡眠日报、周报和月报，提供身心健康检测、自我评估、AI睡眠助手、助眠内容和改善计划，并引入1对1睡眠健康管理服务。

今年5月发布的数字睡眠OS 3.0，把此前分散在APP、算法和内容里的能力进一步放到统一平台上。按照公司披露，该系统以长期积累的真实睡眠数据训练出的多模态模型为基础，并整合AI声音模型、心理疗法及专家内容。

与软件同步推进的还有人。

半年报披露，首批200名持证睡眠技师已经进入舒福德全国门店。这个动作在一连串AI、数据和平台叙事中反而值得注意——因为睡眠服务并没有完全停留在算法给出一个分数、一份报告，而是试图把专业人员接到数据分析之后。

几项动作由此连成了一条更具体的链路：

智能床和可穿戴设备负责采集，iFamily负责连接家庭数据，AI和数字睡眠OS负责分析，睡眠技师和相关服务承接后续改善。

麒盛过去卖出的主要是一件耐用消费品。按照这套体系继续推进，公司和用户的关系有可能不再结束于产品交付，而是延续到持续产生的睡眠数据以及之后的健康服务。

目前还不能把这种变化直接等同于成熟的新商业模式。公司尚未披露数字睡眠服务的独立收入、付费用户或付费率，现阶段能够确认的，是支撑这种模式的产品、数据、算法和人员正在逐步补齐。

同样做智能家具

延伸的方向并不一样

智能化已经是家具行业的共同方向，但不同公司的能力最终落在哪里，并不相同。

国内部分智能家具企业近年的增长重点更多放在智能电动沙发等产品，以及美国零售渠道的持续渗透。以一家头部企业为例，2025年其对美国零售商销售收入已占总营业收入67.08%；此前2025年上半年，智能电动沙发收入约13.24亿元，明显高于智能电动床的1.40亿元。

海外大型寝具企业则依然拥有庞大的床垫部件、弹簧、Adjustable Bed等制造体系。2026年上半年，一家国际寝具龙头的Bedding Products销售同比下降4%，销量下降10%，其披露原因中就包括Adjustable Bed相关客户和销量变化以及欧美寝具需求疲软。

这些公司的竞争力都建立在真实的产品、渠道和制造体系上，只是延伸方向不同。

麒盛现在尝试建立的差异，更多发生在产品交付之后。

公司从2005年开始长期聚焦智能电动床，逐步加入体征监测、打鼾干预和睡眠报告等功能；现在又把APP、家庭数据、AI分析、专业睡眠人员和科研合作接到这套硬件体系上。2026年，公司睡眠科技数智全球研发中心还被认定为“嘉兴市全球研发中心”。

与西湖大学共建的睡眠数据库算力中心则让这条链路继续往研究端延伸。半年报提出，将家庭睡眠数据汇入科研资源，用于睡眠医学基础研究。

因此，麒盛现在做的并不是离开智能床去寻找一个陌生的新业务。

恰恰相反，它仍然围绕智能床多年积累下来的传感、数据、算法、用户和渠道继续往外延伸。床仍然是起点，只是公司希望从床上获得的价值，不再只有硬件销售。

新模式往前走

智能床基本盘仍是底座

这种延伸能走多远，首先取决于原有业务能不能托住它。

2026年上半年，家具行业并没有迎来明显的顺风期。麒盛半年报援引国家统计局数据称，上半年家具制造业营业收入同比下降8.6%；海外寝具市场同样偏弱，国际同行Adjustable Bed相关业务也受到需求和客户变化影响。

这一背景下，麒盛上半年实现营业收入17.25亿元，同比增长18.22%，经营活动产生的现金流量净额同比增长23.65%。

更直接的业务信号来自客户。

今年5月，公司与北美头部床垫品牌泰普尔丝涟续签电动床制造和供货协议，合作期从2026年5月延续至2031年5月。欧美大型家居品牌通常设有严格的供应商审定程序，会从生产管控、质量管理、售后服务、订单响应和全球供应能力等多个方面进行考察；通过审定后，合作往往具有较强延续性。

麒盛当前境外收入仍占主营业务收入九成以上，智能电动床仍然是公司商业模式最成熟、客户验证最充分的部分。数字睡眠服务如果继续向前，本质上是在这套既有硬件、客户和制造体系上增加新的价值层，而不是替代它。

这也是今年半年报呈现出的两条线：一条仍是全球智能电动床业务，在行业偏弱的环境中保持增长并延长与核心客户的合作；另一条则开始从床出发，把家庭数据、AI和睡眠服务连接起来。

后一条线距离形成独立、成熟的收入来源还有距离，但麒盛已经不再只讨论“怎样把床做得更智能”。

从一张智能床，到一家人的睡眠数据，再到持续的健康服务，公司正在尝试回答智能床行业的下一道题：硬件完成智能化之后，还能向哪里生长。