穿越行业迷雾，格力向上

2026年上半年，空调行业走到了一个十字路口。

奥维云网数据显示，2026年上半年中国空调零售量4096万台，同比下降13.1%；零售额1221亿元，下降15.9%。

1月份还是增长12.7%的开门红，到6月已经跌到-20.7%的谷底。

销量下滑，厂商的应对方式也很直接，你降三百我降五百，直播间里价格一个比一个低，好像谁先扛不住，谁就能多活几天。

就在这片降价声中，格力交出了自己的半年答卷。

上半年营收 893.98 亿元，归母净利润 132.8 亿。单看总量，或许没什么惊喜。

但翻到财报深处，会发现这家公司在行业承压期里，把基本盘守得很稳。

而且它的稳，不是靠降价换来的。

格力稳住了

判断一家企业在下行周期里过得好不好，得看它的基本盘还在不在，盈利质量有没有塌。

先看盈利能力。格力2026年上半年净利率14.85%，同比还涨了0.04个百分点。

这事儿放在今年上半年不太容易，铜和制冷剂的价格一直高位运行，成本端压力不小，能把净利率守住就不错了，格力还往上走了一点，在行业里依然是最能赚钱的那个。

再看市场份额。

上半年行业内销销量整体下滑5.6%，格力的内销主营业务收入反而涨了1.90%。一来一回，跑赢了行业7.5个百分点。

而据奥维云网（AVC）推总数据，上半年格力品牌家用空调全渠道零售份额为25.8%，还是第一。

更值得注意的是结构，行业低价机型销量占比超过一半、大家都在往下卷的时候，格力在中高端市场的份额反而更稳了，AI系列等中高端机型持续走俏。

别人在丢市场的时候，格力不仅没丢，还在中高端这条最难的路上稍微往前挪了一点。

把这些放在一起看，格力的 “稳” 不是那种高歌猛进的稳，是有取舍的稳。

它知道什么该放，什么该守。短期规模让一让没关系，主业的聚焦度、品牌的含金量、盈利的质量，这些东西不能丢。

稳住了，才有资格谈别的。

稳的背后，技术在向上

财报上的稳不是天上掉下来的。说到底，还是产品在撑着，产品背后是技术在一点点往上拱。

在格力这家公司的逻辑里，技术从来不是锦上添花的包装，而是安身立命的根本，没有技术，品牌就没有底气。

今年3月，格力的静音空调技术在日内瓦国际发明展拿了金奖。

这个奖的分量不用多说，是全球最老牌的发明展之一。

格力拿奖的项目叫“主动协同降噪技术”，说人话就是从根上解决空调噪音问题，不是多包两层隔音棉，而是重新设计了压缩机，搞出一种旋转四缸的新结构，把振动和力矩波动降到了传统压缩机的十分之一。

装了这个技术的空调，室内机噪音15分贝，差不多就是翻书的声音。这是格力在日内瓦拿的第17块金奖。

把“安静”这件事做到全球拿奖，听起来不怎么性感，但用户是用脚投票的，晚上睡觉空调不嗡嗡响，这个体验值多少钱，用过的人都知道。

这种技术积累到一定程度，就成了别人短期追不上的壁垒，也是格力敢不跟着降价的底气。

AI这块格力也没落下。

格力做AI，不是蹭热点贴标签，而是把AI算法真正嵌进压缩机控制和能效优化的底层逻辑里。

AI冷静王柜机内置了家庭主机，能联动全屋智能，上半年卖了50多个亿，还拿了AWE的艾普兰金奖。

AI冷静王的节电率从13.6% 提到了23%，差不多翻了一倍。

商用那边也有进展，GMV9智岳AI多联机平均省电25%，自研的楼宇数智化平台把自己研发大楼的空调系统能效干到了6.67，行业里头一回突破5.5。

但格力最让人意外的技术布局，还不是空调本身。

就在这份半年报发布的十天前，2026年8月16日，日本修订的《输出贸易管理令》正式生效。

定位精度3微米以内的高端五轴机床、高精度回转转台、光栅尺、数控系统底层设计技术，全部被纳入对华出口管制。

过去走批量许可、半个月就能批下来的订单，现在改成一单一审。

说白了，以前花钱就能买到的日本高端机床，现在不一定买得到了。很多国内车企和航空企业突然发现，自己的生产线被人卡了脖子。

而格力早在十年前就开始啃这块硬骨头。

格力五轴机床的直线电机、电主轴、伺服驱动，已经实现100%自研自制，其生产成本只有德国、日本同级别产品的4成至6成，交货周期90天，而日系机床的交货周期长达1年。

财报数据显示，2026 年上半年，该板块营收同比增长19.02%，这条新的增长曲线已经开始跑起来了。

一个卖空调的，把造空调的机床都造了。

这事放在十年前没人信，但格力确实干成了。

从空调到机床，看起来跨得远，其实逻辑是通的，都是精密制造，都是核心技术，都是需要时间磨的硬功夫。

而当外部环境开始收紧、别人有钱买不到设备的时候，这些提前十年磨出来的硬功夫，就成了最实在的底气。

最笨的办法，往往最管用

凭什么格力能搞出这些别人搞不出来的东西？说出来可能有点让人失望，没什么诀窍，就是一些笨办法。

这是格力一以贯之的底层逻辑，在一个人人都想赚快钱的时代，把资源砸进需要十年、二十年才能见效的地方，用时间换壁垒，用笨功夫换真本事。

格力的“笨功夫”，拆开来是三个齿轮。

第一个齿轮，研发不设上限。

半年报里有句话，“研发费用按需投入、不设上限”。

这话放在今天的商业环境里，听起来有点不合时宜。

现在哪个公司不是盯着ROI，算着投入产出比，恨不得这个季度投钱下个季度就出成果？

格力不设上限，意思就是只要技术方向对，钱管够，不管短期能不能看到回报。

第二个齿轮，用股权把人留住。

格力没有满足于到处挖人，报告期内推出了第四期员工持股计划，用股权把核心团队绑住，让技术骨干跟企业的长期利益在一起。

这不是什么新鲜玩法，但在制造业里，能坚持做、持续做的不多。技术这东西，说到底是人搞出来的，人留不住，再多的研发投入也是打水漂。

第三个齿轮，也是最笨的一个——自己办技校。

今年8月，格力自己办的技工学校正式批下来了，董明珠72岁了，亲自当校长。

这所技校首届只招300人，招的是15到18岁的初中毕业生，学三年。

专业都是跟格力的产业对口的：制冷维修、模具制造、智能装备运维这些。

生产实训基地直接搬进真实的生产线，上课的老师就是格力的工程师以及专业教师，毕业就能适岗。

有人说这是作秀，有人算经济账说这是提前储备劳动力。

但你仔细想想，300个学生，能解决格力多大的用工缺口？根本不够。

这事的意义不在数量，在于态度。

现在制造业缺人缺得厉害，年轻人不愿意进厂，社会上看不起技工。在这个大环境下，格力选择自己下场办学校，从十五六岁的孩子开始培养，这是真正在为十年后打算。

这三个齿轮咬合在一起，运转的不是一套管理方法，而是一种制造业的信仰，技术要自己磨，人才要自己养，根基要自己扎。

在一个流量为王、模式至上的年代，格力选择了最不性感的那条路，但恰恰是这条路，撑起了一家中国制造企业在全球产业链中的位置。

迷雾总会散去的，而能穿过去的，从来不是跑得最快的，而是根基扎得最深的。